《孙子兵法》作戰（二）

【釋文】行軍打將勞師動眾﹐花費浩大﹐必須足夠財力﹐人力和物力才可以應付。宜速戰速決﹐避免遠程運送糧草﹐盡可能在當地供應﹐武器則由本國提供。激發軍隊同仇敵愾﹐需論功行嘗。善待戰俘﹐以維持政治秩序﹐安賦民心。
孫子說興師打仗要輕型戰車一千架﹐重型戰車一千架﹐軍隊十萬人﹐越境千里的糧食供應﹐前後方的經費之外﹐還有款待各國使節的花費﹐維修器材的消耗﹐車輛兵革的開銷﹐能夠應付每天巨大的開支﹐十萬大軍才能出動﹐孫子說的今天也無異﹐現代大型戰爭中印象深刻算是美伊之戰﹐看當年美軍所需便知孫子並無誇大其言﹐美軍遠超十萬﹐物資戰機不計其數﹐每頭炸彈成本有些高達百萬﹐軍隊補給又困難重重﹐由美到伊實是路途遙遠﹐外交費用也難以計算﹐戰前要爭取各國共識﹐戰後也要維持關係﹐中東一帶以及世界各國都極其關注﹐以至美國的外交費用高得難以估計﹐那是不是不能展開遠程的戰爭?孫子說遠程戰爭必須速戰速決﹐耽誤久了軍隊便疲累﹐銳氣受損﹐看當時美軍早已到達﹐一砌就緒﹐天氣也許可他們有把握的空戰﹐但若再耽誤時日﹐風沙季節來臨﹐將會嚴重應響空戰的進行﹐所以他們若不開戰﹐就得等待很長日子才時機﹐當時不開戰便等於放棄﹐因為這樣的等待會損耗士氣﹐而且要美國長久供應二十萬大軍的糧食和物資﹐任美國如何富有也未必能夠負擔﹐所以美國不管幾個大國的反對也冒險開戰﹐這想法與孫子兵法是一致的﹐當然這決定已假設這仗非打不可﹐至於戰爭是否最好的方法﹐或除了戰爭還有否其他選擇﹐會在第三篇謀攻篇會探討﹐攻打城池虛耗兵力﹐軍隊長久作戰﹐國家財力不繼﹐如軍隊疲勞﹐士氣受挫﹐實力耗盡﹐國家經濟枯乾﹐會被其他國家看到弱點﹐自己國家都可能保不住﹐在軍事上﹐蠢人都知速戰速決為上﹐從未聽聞戰爭愈長愈好的戰術﹐從未見到戰事拖長對本國有利﹐精於戰爭的人由本國供應武裝﹐而糧食在敵國補充﹐這才確保軍需糧草﹐因戰爭而令本國貧困﹐是因為遠道運輸﹐軍人遠征若遠道運輸會使伯姓貧困﹐駐軍地區百物騰貴﹐伯姓百上加斤﹐國庫空虛便加稅﹐將導致惡性循環﹐這樣會消耗伯姓十份之七財產﹐因車輛損耗﹐兵馬疲勞﹐武裝補給及維修﹐消耗國家財產十份之六﹐所以明智將領會在敵國解決糧草的供應﹐在敵國消耗一噸糧食﹐相等於運送二十噸糧食。
今天跨國企業多以這模式經營﹐孫子說作戰的武器由本國提供﹐這些企業的武器除獨有技術以外﹐還有管理和運作的制度﹐這些跨國企業設於外國的子公司﹐除最高位的行政主管﹐大部份員工都在當地聘請﹐子公司能自給自足﹐便能減輕總部的負擔﹐生產所需原料都盡量由當地供應﹐除非涉及自家特有的技術﹐那便如同武器﹐由總部供應﹐雖然分公司遍佈世界各地﹐制度都大致相同﹐對內有員工級別的制度﹐對外有推廣產品的策略﹐甚至各地員工的假期數量都盡量睇齊﹐例如亞洲的本地機構員工每週上班六天﹐但亞洲的美資或歐資機構祗需員工每週上班五天﹐這一來各地員工感受僱主公平﹐員工感覺被公平對待是極其重要﹐這些機構也知到成功有很多因數﹐包括員工的待遇和士氣尤其重要﹐對外政策和對內制度同樣重要﹐所以這些機構的制度是其中一樣最重要的武器﹐難怪在那地開分公司都攜帶這些武器﹐再說路程遙遠需速戰速決﹐在我的工作上也有類似例子﹐例如每次大型電腦軟件升級﹐人力物力花費龐大﹐由軟件供應商到內部的軟件專家﹐以及最終用家﹐全都要參予﹐有時還涉及我們的客戶﹐需要各國不同人士協助﹐是名乎其實的舟車勞頓﹐所以每次都盡量速戰速決﹐要速戰速決必須周詳部署﹐事先擬定各人的責任﹐定出清晰時間表﹐不容含糊﹐事前的準備﹐是否有足夠電力人力和器材﹐時後用戶是否懂得使用新軟件﹐都要事先安排才可動工﹐否則不單浪費人力物力﹐工程出現問題更應響聲譽﹐例如已告訴用戶工程需時一星期﹐但餘期還未能完成﹐便會應響用戶對你的信心﹐作戰篇主要提及遠征必須速戰速決﹐避免遠道運輸﹐最後要令軍隊英勇殺敵﹐必須激發軍隊同仇敵愾﹐要奪敵人的軍用物資﹐必須以掠物獎賞軍人﹐當奪去敵人十架戰車以上﹐便要獎賞首先搶到戰車的人﹐還要掛上戰旗編進己方軍隊行列﹐要優待和供給戰俘﹐這樣才能不斷強大﹐這策略近似推銷員的管理﹐推銷員在前線工作﹐尤如軍中士兵﹐講求士氣﹐保險業尤甚﹐每當接到新客戶﹐獎金非常優厚﹐可能是客戶頭一年的保金﹐但如果推銷員有固定薪金﹐或許不會非常落力﹐孫子說要軍隊賣命需加以獎賞﹐你也不要待簿自己的員工﹐還有值得留意的一點﹐戰勝了還要優待戰俘﹐還要繼續供給﹐為什麼?因為戰爭除了為擴大板圖﹐也要征服人心﹐祗顧擴大地域是不夠的﹐雖然大﹐但多了一班不服氣的人民﹐隨時背叛造反﹐不利政治﹐真正的強大不限於板圖擴張﹐也要贏取人心﹐這不是單靠暴力或恐嚇能達到﹐壓力愈大﹐反抗力愈大。