《孙子兵法》軍爭（七）

【釋文】戰爭中最困難可算爭奪制勝條件﹐這在乎將自己的彎路變為直路﹐同時將敵人的近而直並有利的逃徑變為于迴曲折﹐當中或會以小利引導敵人跟從自己的擺佈。大凡軍爭﹐有利也有弊﹐大兵重甲上路﹐費時耗力﹐輕裝小隊前進卻會損失物資﹐亦不能供應前線。
孫子曰：凡用兵之法，將受命於君，合軍聚眾，交和而舍，莫難於軍爭。軍爭之難者，以迂為直，以患為利。故迂其途，而誘之以利，如直路於己有利﹐即彎路於敵有害，後人發，先人至，此知迂直之計者也。怎樣才是以迂為直﹖試看這例子﹐在美國有這以郵遞出租影碟的公司﹐Netflix﹐創辦人對傳統影碟租借行業最不滿的就是逾期罰款﹐他志力提供不設逾期罰款的影碟租借﹐深信有利可圖﹐這想法固然好﹐但與當時的連鎖店競爭真是談何容易﹐他需要清除重重困難﹐將彎路變為直路﹐他沒有足夠資金開設連鎖店﹐他清楚需以郵遞形式競爭﹐透過互聯網客戶可選擇影碟﹐要增加競爭力必須減低成本﹐成本大部份是郵費﹐他設計輕便信封郵寄影碟﹐在送往郵局前預先分區﹐這樣可減低郵費﹐在這過程當中﹐他清除重重困難﹐將彎路變為直路﹐最終改變了美國人租借影碟的模式﹐連鎖店都要仿傚。
軍隊爭取利益有利也有危險﹐帶齊全軍和裝備去爭取先機﹐笨重遲緩﹐放低裝備卻影響實力﹐輕裝趕路雖然迅睫﹐但遇上事故便將領都不保﹐也恐怕強兵先行而弱兵跟不上或逃跑﹐這樣行軍百里﹐祗得一成能抵達目的地﹐行軍五十里也祗有半數人做得到﹐這樣即使佔到先機也危險﹐軍隊武裝物資糧草不足﹐怎能抵抗敵人﹖行軍打仗必須隨機應變﹐是否應該全軍帶齊物資出戰﹖還是派精銳部隊視察環境﹖假設你是超級連鎖店的主管﹐業務包羅衣食住行所需﹐當你投資外國﹐會否將全部產品傾囊而出﹖或選擇性地試探當地市場﹖
故不知諸侯之謀者，不能豫交﹔不知山林、險阻、沮澤之形者，不能行軍﹔不用鄉導者，不能得地利。故兵以詐立，以利動，以分和為變者也。故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。掠鄉分眾，廓地分守，懸權而動﹐見機行事。先知迂直之計者勝，此軍爭之法也。進攻需疾如迅雷才會佔先機﹐先到有利陣地﹐也要難以揣測如陰雲蔽月﹐再看Netflix為例﹐創辦人說他最錯的決定便是讓公司上市﹐雖帶給他很多財富﹐但也被逼公開公司財政﹐競爭者對他各樣投資一目了然﹐很快便抄襲了他的運作模式﹐他未剷除對手便公開了絕招﹐就是他最錯的決定。
軍政曰：「言不相聞，故為金鼓；視而不見，故為旌旗。」夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也；人既專一，勇者不得獨進，怯者不得獨退，此用眾之法也。
有好的工具也需平時多操練﹐有如管弦樂團﹐樂師要跟指揮的指示﹐否則會亂﹐無論奏什麼樂器都要跟著指揮﹐除此之外﹐所有樂師都要訓練有數和有默契﹐軍隊的指揮更重要﹐早以軍旗晚以火把指領﹐以色列一家入埃及時祗得七十人﹐離開時祗計成年男人已有六十萬﹐神帶領他們早以雲柱晚以火柱﹐可見神來領路都有明確指示﹐指揮眾人明確指示非常重要﹐故三軍可奪氣，將軍可奪心。是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也。以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。無邀正正之旗，無擊堂堂之陣，此治變者也。
故用兵之法，高陵勿曏，背丘勿逆，佯北勿從，銳卒勿攻，餌兵勿食，歸師勿遏，圍師遺闕，窮寇勿迫，此用兵之法也。你無非要己軍士氣高漲﹐敵軍士氣低落﹐逃跑的隊伍士氣低落﹐但在絕境的隊伍本死而戰﹐對付他們實在費時失事。